IIOP Institute for Innovative Psychology
and Applied Oktral Psychology
GEDS General Enterprise Data Systems
develops data and software systems
IFE Institute for Energology
does scientific research
PMS Personal Masters Systems
develops regenerative economic
and organisation systems
SHL Sonja Herzog-Lang • Vitale Organisations
provides development of organisations and personnel
HC Hannover Consulting
offers sustainable development , human resource development and human resource management
VHE Verlag • Handel • Energie
vends media and products
KDE-IC Finanzen & Investment
International Consultancy for Finance and Investment
ZGW Zeit-, Geist- und Wesensanalytik e.V.
non-profit and socially operating
ZGW Zeit-, Geist- und Wesensanalytik Schweiz
non-profit and socially operating
ATE Aktuell - Terra - Energologie
Aktuelle Ereignisse im Weltgeschehen aufgenommen und aus der Wissenschaft der Energologie kommentiert
|
Translation in progress...
Systeme und ihr Zweck
Beispiel
1
So sieht es in
der
Regel aus, wenn
man ohne System
versucht ein Ziel
zu erreichen
|
Wenn man ein Ziel anstrebt und es ist relativ weit entfernt, verliert
man es leicht aus den Augen und kann vom Weg abkommen.
Ohne gezielte Zwischenstationen und ohne systematische Vorgehensweise,
ist ein Überblick über das Erreichte und die noch bevorstehenden
Umsetzungsschritte nicht möglich. Unsicherheit, Überforderung,
das Gefühl keinen Überblick zu haben, können die Konsequenz
einer solchen Vorgehensweise sein und als Umwege die Zielerreichung
zusätzlich belasten. Die Folge daraus ist ein enormer Zeit- und
Energieverlust, der nicht nur auf Kosten der eigenen Energieressourcen
geht, sondern erhebliche Auswirkungen auf die Produktivität und
Effektivität der gesamten Unternehmensleistung hat.
|
Beispiel 2
Eine systematische
Vorgehensweise zum
Erreichen eines Ziels
|
Wer auch zukünftig im wirtschaftlichen Sektor mithalten will,
braucht Systeme.
Systeme nutzen, um seine Ziele zu erreichen: Heute und in Zukunft
ist das die Basis für innovatives und fortschrittliches Denken
und Handeln im Management. Die Positionierung der eigenen Person, klare
Definition von Ausgangsposition und Ziel, Konzentration in der Ausrichtung
und eine systematische Vorgehensweise in der Planung, Durchführung
und in der Reflexion sichern das Erreichen des Gewünschten. Vorgegebene
Nahziele ermöglichen ein schrittweises systematisches Vorgehen.
Sie garantieren die Übersicht über den Gesamtprozess und
beugen größeren Umwegen vor. Mit Systemen können individuelle
und Unternehmensziele effizient in kürzester Zeit erreicht werden.
Wir haben die Systeme, Sie haben den Nutzen davon.
|
|
|
® ® by Kapur ® © ™, Germany, Hannover, 2005 |
|